刚刚过去的十月，广州黄埔华南新材料创新园（以下简称“华新园”）收获三份捷报，从国家到省市的企业荣誉，皆有所斩获。
第七批国家级专精特新“小巨人”企业名单上，华新园4家企业上榜。目前，华新园累计培育及引进“小巨人”企业18家，彰显了园区在培优育强方面的强劲实力；
广东省科技厅公示的2025年第三批拟入库科技型中小企业名单中，华新园新增39家企业，三批次累计96家企业入库。层出不穷的创新主体，凸显蓬勃的科创生态；
广州五部门推出第二届“广州百家新锐企业培优计划”，华新园12家企业登榜，占全市总量的12%，印证了华新园在培育新锐企业、推动产业升级方面的领先地位。
“高光三连”的背后，是华新园三个“国字头”身份的加持。作为国家级科技企业孵化器、国家小型微型企业创业创新示范基地、国家级有机高分子材料产业集群运营单位，华新园形成了一个梯次完备、生态渐繁的产业群落。
党的二十届四中全会提出，建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基。“十五五”规划建议提到，强化企业科技创新主体地位，推动创新资源向企业集聚。华新园通过构建更加完善的创新生态体系，助力“中小企业能办大事”，持续与国家战略和区域经济同频共振。
华南新材料创新园
梯度培育，让“小巨人”站起来
获评国家级“小巨人”企业之余，华新园的企业还有“意外之喜”。根据《华新园促进企业高质量发展扶持办法》，“小巨人”企业可获华新园给予的10万元现金奖励。
真金白银，是华新园作为“房东”给优质“住客”的激励，蕴含着产业苗圃扶持“种子选手”的决心与期许。
在企业迈向“国家队”、成长为“小巨人”的进阶之路上，华新园始终是积极的共建者与全程的助力者，以全方位的服务为企业的茁壮成长保驾护航，成为其拾级而上的坚实后盾与重要支撑。
专注于新型功能高分子聚合物材料的广州昊毅新材料科技股份有限公司（简称“昊毅新材料”）今年成功晋级“小巨人”企业。该企业感受到了园区在其发展不同阶段提供的助力。
创始之初，企业亟须成果验证与转化。华新园协助企业与多家高校院所搭建跨领域产学研协同网络，加速新材料产品性能研发，助力企业建成“广东省工程技术研究中心”；
渐成规模，企业需要技术“护城河”。华新园提供专业的申报指导，助其累计获授权专利28项；
及至壮大，企业有待提升品牌价值。华新园全程辅导其获评“高新技术企业”“省级专精特新中小企业”等资质。
“育苗期”精准滴灌、“成长期”养分供给、“壮大期”拔尖选优，每一步都有相应的支持。在华新园，企业成长不是盲目、无序的自然选择，而是规范、有序的精心培育。
当前，园区打造了“六个一”服务模式，包括一个党建引领、一个高质量发展政策体系、一套科创服务体系、一个优质企业梯度培育数据库、一个重点企业专项服务群以及一个企业赋能中心。“六个一”服务模式致力于为企业提供精准匹配、梯队分层的培育赋能体系。
此外，园区系统规划的“双链条梯度培育体系”为企业铺设了两条清晰且相互支撑的进阶路径。一条是科技链：从科技型中小企业，到高新技术企业，最终成长为科技领军企业；另一条是工信链：从创新型中小企业，到省专精特新企业，再到国家级专精特新“小巨人”，最终问鼎制造业单项冠军。两条路径层层递进，共同赋能企业攀登高峰。
2025年度专精特新“小巨人”企业申报（复核）培训会在华新园举行
截至目前，华新园企业先锋群体亮眼、后备力量充沛。园区累计培育和引进各级专精特新企业144家，其中“小巨人”企业18家，构成了区域经济高质量发展的中坚力量。
制造业之道，恰似“重剑无锋”，不尚取巧，唯贵其实。华新园里的“小巨人”们，其成长轨迹亦复如是——这里没有一步登天的奇迹，只有步步为营的扎实；摒弃了喧嚣速成，笃行于静水深流。这正是一种于无声处积蓄惊雷的力量。
共生共荣，让特色集群强起来
助力中小企业办大事，工信部放出了两个“大招”：一是培育“小巨人”企业，二是认定中小企业特色产业集群。从“个体价值”到“群体价值”，二者互为支撑、相辅相成。
华新园始终坚持集群发展“规模与质量并重”的战略。
截至2024年底，由华新园运营的国家级有机高分子材料产业集群拥有企业超160家，与主导产业相关的上市中小企业6家、国家级制造业单项冠军企业4家、专精特新“小巨人”企业9家，集群产值突破300亿元。
这意味着，集群已彻底告别“集贸市场”式的松散形态，实现了从企业简单聚集的“物理相加”，到创新要素深度耦合的“化学相融”的质的飞跃，奏响了现代化产业体系和谐共进的“交响乐”。
华新园主导运营的国家级有机高分子材料产业集群
华新园正是聚焦新材料主导产业，让创新要素和谐共鸣，以集群效应为企业全方位赋能、全周期陪伴。
今年晋级“小巨人”企业的昊毅新材料，2016年以种子期团队形态入驻华新园。华新园助力链主企业开放采购需求，将其纳入供应链名单，累计促成昊毅新材料与金发科技和高金富恒集团的交易额超1亿元。
同时，华新园推动昊毅新材料接入金发科技国家级实验室等平台，共享研发资源。“检测设备往往很昂贵，我们借助集群资源可以快速、低价检测。有时，双方合同还没签，检测结果已经出来了。”昊毅新材料总经理李晋权谈道。
昊毅新材料的跨越式发展，折射出华新园推动特色产业集群发展的三大运作模式——
链主引领，中小企业站在“巨人肩上”。依托金发科技、高金富恒集团的产业与市场资源，近年来累计促成链主企业与服务企业交易总额达数亿元。
集群孵化，俯身耕耘实现“久久为功”。聚焦先进高分子材料产业赛道，围绕高性能树脂、特种工程塑料等六大细分领域，2024年获评国家工信部唯一有机高分子材料产业集群运营单位。
价值共创，产业整体竞争力“共同进化”。纵向开放金发科技等链主企业资源，协同企业及上下游企业开展合作研发、原料采购、场景挖掘等业务；横向推动集群内外企业间交易，迄今促成交易额已超10亿元。
园区专精特新“小巨人”昊毅新材料研发实验室一角
大道不孤，众行致远。华新园内，创新不再是单个企业的孤军奋战，而是整个集群的并肩前行。
范式创新，让产业生态旺起来
“不论大树小草，都是生态瑰宝”——雨林式创新生态，是华新园与广州“12218”现代化产业体系深度契合、同频共振的结果，为观察城市战略提供了一个鲜活样本。
首先，现代化产业体系并非企业的简单扎堆。
对企业而言，“生态赋能”比“政策优惠”更具持久生命力。黄埔区有机高分子材料产业集群内部，大中小企业形成了“你中有我、我中有你”的格局。金发科技等龙头企业开放供应链和市场，让中小企业能找到明确的创新方向和订单；专精特新中小企业作为供应链环节的关键节点，则可以让龙头企业就地取材、提高效率，提升市场竞争力。
其次，“共生网络”需要链接与催化。
华新园创立了年参展企业超300家的国家集群产品交易会“华交会”，以及每年举办20场的材料早餐会/BOSS午餐会等品牌活动。这些活动是园区精心设计的“连接器”，极大地降低了企业间的交易和信任成本，让人才、资本、技术等关键要素在园区的高密度土壤中加速流动、碰撞与融合，从“点对点”升级为“面对面”的资源对接。
此外，培育新质生产力需要“耐心资本”。
产业生长，需要的不是急功近利的“速生林”，而是包容各类生命、尊重成长规律的“热带雨林”。科技金融方面，华新园自主设立5只基金，总规模达14.85亿元；政策激励方面，园区三年出资1000万元出台《华南新材料创新园促进企业高质量发展扶持办法》，截至目前已兑现超500万元。今年6月又推出《华南新材料创新园推动新材料产业高质量发展专项办法》特色政策，支持企业创新创业；创业辅导方面，通过外聘创业导师+专家团队+专业机构辅导等方式，年均辅导企业312家，年均辅导员工超3000人……
园区专精特新“小巨人”企业微远医疗器械荣获国家科技进步二等奖，华新园奖励20万元。
如今，华新园里“小巨人”企业崛起、产业集群蔚为大观。增长的数字背后，是华新园将省、市、区关于坚持制造业当家、加快推进新型工业化，培育壮大先进制造业集群的战略部署，转化为了可操作的、极具生命力的微观生态。
构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系，多样性比规模化更重要，要素连接比简单集聚更有效，群链共生比单打独斗更持久——这是华新园探索的实践路径与终极启示。
文章来源：南方+
作者：记者 李鹏程